截至6月26日，冀东油田通过创新工作模式和精细管理、合规管理，今年已完成招标项目144个，发布招标公告168份，累计节约资金上千万元，公开招标率达76.4%，比上年同期提高13.2%。
　　
　　这个油田持续提高合规化管理水平，开展招标业务时效分析，明确各招标环节时效，积极加快招标进度，不断提高工作效率；制定投标人质疑处理程序，着力提升解决问题的能力；严格按规定抽取评委，确保招标工作依法合规。
　　
　　建立招标中心与项目单位沟通机制，了解项目单位生产需要，并提供专业性指导，努力提高招标效果；积极创新评标方法，优化评分设置，认真贯彻“将技术标挺在商务标前面”，做到严格规范，确保中标人质量；加强招标信息化建设，推进招标管理软件系统的应用，提高招标服务水平；建立评委评分、考核机制，优选评标专家，确保评标的专业性、权威性、公正性。
　　
　　为打造一支一流的专业化招标队伍，这个油田加大对招投标专业人员的业务培训力度，在督促学习招投标相关法律法规的基础上，“走出去”“引进来”，选送人员外派学习，并邀请行业内专家进行授课，不断提高员工队伍综合素质。